1月30日，公司召开推进安全生产工作视频会议，这也是美国黑金公司使用云视频系统召开的第一次电视电话会议。   会上，安质部负责人传达了2018年江西供电公司第四周安全通报和国网公司关于印发施工作业现场“十不干”的通知。安质部工程部传达“基建安全督察事项重点内容”及“施工现场下达停工令的五条红线”要求。两基层单位对公司通报的安全事项在会上进行了分析，并通报了处理结果。
  公司董事长路福庆在会上要求，迅速传达江西供电公司周例会会议精神。要分析“停电投诉”背后的原因，加强对停电计划的刚性执行力，合理的安排工作进度，按照停电计划实施工作安排。针对反违章检查通报中配网施工现场普遍存在问题举一反三，自查自纠做好问题管控。
  各施工单位党政主要负责人，要以书面形式回答12个问题：针对当前安全形势，了解的情况如何？所在公司安全职责是否清楚，是否为全体员工熟知？各级人员安全教育如何开展，包括分包商和非全日制用工等？本单位安全文明施工和作业过程中存在的问题，采取的措施？领导对安全的认知，对违章的认知是否到位？基层人员是否知晓公司公司对安全工作的部署和要求？针对季节特点作业人员是否清晰，是否对作业票安全措施落实到位？本单位对自己范围内的作业现场检查过多少，查处过多少违章现象？本单位应该到岗到位情况及到岗到位执行情况如何？本单位“同进同出”人员责任落实情况怎样？对工程安全、质量、进度、成本管控的重要性如何理解？针对本单位当前状况，谈谈如何进行管控？
  各单位要尽快将本次会议要求和2018年第一次安委会要求传达到班组。分子公司尽快将年前工作阶段性收尾，针对当前现场工作对到岗到位要求提高一级执行。各单位、项目部关键岗位人员要注重党风廉政建设，筑牢底线思维，确保全体干部员工度过一个愉快、幸福的春节。